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EN BREF
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Depuis sa création, l’initiative ACT (Accelerate Climate Transition) a permis à plus de 1 700 entreprises de structurer et d’évaluer leur stratégie climatique. Les témoignages d’entreprises comme Décathlon, Harmonie Mutuelle et Sodebo illustrent comment elles ont intégré cette méthodologie pour transformer leur approche environnementale. Décathlon a par exemple instauré des primes basées sur la performance environnementale, tandis que Harmonie Mutuelle a mis en place une formation pour impliquer ses 7 000 collaborateurs dans la transition écologique. De son côté, Sodebo a co-construit une vision stratégique grâce à l’inclusion de ses équipes sur le terrain. La méthode ACT a permis à ces entreprises non seulement de réduire leurs émissions de gaz à effet de serre, mais également d’aligner leur modèle économique avec les objectifs de l’Accord de Paris, renforçant ainsi leur résilience face aux enjeux climatiques.
La transition vers la neutralité carbone est devenue un impératif pour les entreprises de tous secteurs. Face aux enjeux environnementaux actuels, de nombreuses organisations s’engagent dans des démarches visant à réduire leur impact climatique. La méthodologie ACT (Accelerate Climate Transition), développée par l’ADEME, se positionne comme un outil précieux pour structurer cette transition. Dans cet article, nous vous présenterons divers témoignages d’entreprises ayant emprunté ce chemin, en partageant leurs expériences, défis et réussites.
Introduction à la méthodologie ACT
Lancée en 2015, la méthodologie ACT a été conçue pour aider les entreprises à bâtir des plans de transition climatique solides et crédibles. Ce cadre repose sur deux principaux outils : ACT Pas-à-Pas, dit aussi ACT Step-by-Step, qui accompagne les entreprises dans l’établissement de leurs plans de transition, et ACT Évaluation, qui évalue la robustesse des initiatives mises en place.
Les entreprises engagées dans ce processus peuvent ainsi bénéficier d’un accompagnement qui les aide à définir leurs actions de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) et à mieux valoriser leur engagement environnemental. Grâce à un retour d’expérience concret et des méthodologies éprouvées, ACT offre un cadre propice à la mise en place d’initiatives durables.
Décathlon : une prime pour la performance environnementale
En 2016, Décathlon a été l’une des premières entreprises à adopter la démarche ACT, intégrant une prime liée à la performance environnementale de ses collaborateurs. Selon Clémence Pétillon, cheffe de projet Trajectoires Climat, cette initiative implique d’évaluer la part du chiffre d’affaires des produits durables dans les ventes totales. Elle a été conçue pour encourager les employés à adopter des pratiques plus vertueuses sur le plan écologique.
Cette approche a prouvé son efficacité, permettant non seulement de valoriser les efforts des employés, mais aussi de renforcer l’engagement envers des pratiques commerciales responsables. En utilisant un indicateur commun, tel que le CO₂ absolu, Décathlon a réussi à établir une comparaison équitable des actions entreprises par les différents services de l’entreprise.
Harmonie Mutuelle : un ancrage profond des valeurs climatiques
Pour Harmonie Mutuelle, la participation à la première promotion d’ACT Pas-à-Pas en 2021 a été déterminante. L’entreprise s’est concentrée sur la formation interne et la mobilisation de son écosystème, intégrant ses valeurs environnementales dans sa gouvernance. Lionel Fournier, Directeur Santé et Impact, souligne que la démarche a permis de structurer leur réflexion stratégique autour des défis climatiques.
En déployant une formation obligatoire pour tous les 7 000 collaborateurs, l’entreprise a introduit un module interactif qui facilite la compréhension des enjeux climatiques. Cette initiative a renforcé l’appropriation des valeurs environnementales au sein de l’organisation. Des consultations régulières permettent également de co-construire la stratégie climat avec les différents métiers, rendant ainsi l’engagement collectif aux enjeux climatiques.
Sodebo : une implication collective pour des résultats tangibles
L’entreprise Sodebo a franchi un cap majeur dans sa stratégie climat avec l’approche ACT Pas-à-Pas. Après avoir réalisé son bilan carbone, l’entreprise a engagé une réflexion profonde pour structurer sa trajectoire de décarbonation. Claire Moison, chargée de développement durable, souligne que cette démarche impliquait un noyau restreint de pilotes, soutenu par des collaborateurs de tous les métiers, pour coconstruire une vision partagée.
Cette implication collective a permis d’intégrer les enjeux climatiques à tous les niveaux de l’organisation, rendant la démarche transformative. En prenant en compte l’ampleur des changements nécessaires pour respecter les objectifs de l’Accord de Paris, Sodebo a revisité ses modèles d’affaires et a oeuvré sur plusieurs fronts, offrant ainsi une vision durable de ses opérations.
Kersia : des actions concrètes pour éviter le greenwashing
Le groupe Kersia, acteur dans le domaine de la sécurité des aliments, s’est engagé dans la méthode ACT avec une approche co-construite avec ses 120 top managers. Portée par la directrice RSE, Isabelle Demoment, cette initiative a pris la forme d’ateliers impliquant toutes les strates de l’entreprise, garantissant un ancrage durable des actions mises en place.
Lors de ces ateliers, chaque département a désigné des pilotes chargés de décliner et de s’approprier le plan d’action climat. Cette action collective a conduit à une vision partagée des défis climatiques de l’entreprise, tout en garantissant que la gouvernance climatique prenne en compte l’ensemble des enjeux stratégiques et opérationnels.
K•Line : transformer les défis en opportunités
K•Line, fabricant de fenêtres en aluminium, a intégré la méthodologie ACT dans sa transformation environnementale. La première phase de son parcours a été marquée par la définition de 20 chantiers prioritaires, avec des pilotes nommés pour chaque chantier. Mickaël Onillon, responsable environnement, souligne que l’un des grands bénéfices de cette démarche a été d’identifier des leviers d’action encore inexploités.
À ce jour, K•Line est parvenue à éviter plusieurs centaines de tonnes de CO₂ par an grâce à des initiatives concrètes telles que le passage des chariots élévateurs à l’électrique et l’optimisation des emballages. Grâce à ACT, l’entreprise a pu aller au-delà des opérations et mettre à jour sa gouvernance, ses relations avec les partenaires, et les investissements nécessaires à sa transition.
ENGIE : une approche localisée pour l’adaptation climatique
Pour ENGIE, l’adaptation au changement climatique a nécessité une analyse fine selon les spécificités locales. Clément Tremblay, responsable climat au sein du groupe, a mis en avant l’importance de tirer des leçons des outils d’évaluation proposés par ACT Adaptation. Cela a permis à ENGIE d’identifier des points critiques dans ses opérations, notamment en ce qui concerne la chaîne d’approvisionnement.
Grâce à cette méthodologie, ENGIE a pu développer des stratégies get localisées qui répondent aux besoins concrets de ses sites, facilitant ainsi l’intégration des enjeux climatiques dans le pilotage local des actions. L’objectif final est d’autres attentes en matière d’adaptation devient une pratique établie à tous les niveaux de l’organisation.
Les résultats mesurables : l’impact de la méthodologie ACT
Un rapport d’impact réalisé par une Junior Entreprise de l’ESSEC en 2024 indique que sur un échantillon de 72 entreprises ayant complété la démarche ACT Pas-à-Pas, 78 % des entreprises ont modifié leur offre en faveur de produits et services bas carbone. Ce constat souligne le rôle crucial de l’accompagnement ACT dans l’accélération de l’innovation verte.
En outre, 66 % des entreprises ayant achevé la démarche depuis plus d’un an ont pu identifier de nouvelles opportunités commerciales et financières, tandis que 85 % rapportent une meilleure valorisation de leur stratégie climat aux yeux de leurs différentes parties prenantes. Ces chiffres montrent à quel point la méthodologie ACT peut transformer les défis en occasions de croissance.
Conclusion : un appel à l’action pour les entreprises
Face aux défis climatiques, la méthodologie ACT s’affirme comme une approche pragmatique pour structurer la transition vers la neutralité carbone. Les expériences partagées par les entreprises adoptant cette démarche montrent que des résultats concrets et mesurables sont non seulement possibles, mais aussi bénéfiques sur le plan commercial et opérationnel. Ces témoignages témoignent de l’importance d’un engagement collectif pour surmonter les défis climatiques et construire un avenir durable.
Témoignages d’entreprises vers la neutralité carbone avec ACT
Décathlon, première entreprise à adopter la méthode ACT en 2016, a intégré un système de prime basé sur la performance environnementale de ses équipes. Clémence Pétillon, cheffe de projet Trajectoires Climat, souligne que « cela semblait logique de récompenser l’effort sur le chiffre d’affaires durable ». Cette initiative a permis d’allier transparence et responsabilisation au sein de l’entreprise, renforçant ainsi l’engagement de tous ses collaborateurs.
Harmonie Mutuelle, engagée dans la première promotion ACT Pas-à-Pas en 2021, a vu sa réflexion stratégique transformée. Lionel Fournier, Directeur Santé et Impact, déclare : « ACT Pas-à-Pas nous a permis d’ancrer notre raison d’être dans les défis climatiques ». En intégrant sa stratégie climat à sa gouvernance, l’entreprise a également formé ses 7 000 collaborateurs pour stimuler une appropriation collective des enjeux climatiques.
Pour Sodebo, la démarche ACT Pas-à-Pas a été un tournant majeur. Claire Moison, chargée de développement durable, témoigne : « C’est une démarche transformante ; il y a un avant et un après ». En impliquant les équipes à tous les niveaux, Sodebo a structuré une vision partagée et référence désormais des mesures concrètes pour une transition climat efficace.
Kersia, active depuis 2021 dans la démarche ACT, a mobilisé ses 120 top managers pour créer un plan climat co-construit. Isabelle Demoment, directrice RSE, explique : « Nous sommes passés d’opinions individuelles à une vision collective ». Cette approche collaborative a permis un ancrage profond des engagements climatiques dans l’ensemble de l’organisation.
K•Line, engagé dans sa transformation environnementale depuis 2020, a défini 20 chantiers prioritaires avec ACT Pas-à-Pas, permettant d’éviter des milliers de tonnes de CO₂ par an. Mickaël Onillon, responsable environnement, souligne que cette méthode a élargi leur réflexion au-delà des opérations : « ACT Pas-à-Pas permet de poser des questions sur les objectifs carbone et les investissements ».
Séché Environnement, utilisant ACT Pas-à-Pas pour son plan de transition, a vu une amélioration significative de son approche. Pierre-Yves Burlot, directeur développement durable, affirme : « La méthode apporte rigueur et adaptation à notre secteur, facilitant l’adhésion de toute l’organisation ». Les actions entreprises grâce à cette méthodologie ont même eu un impact financier positif lors de l’émission de green bonds.
